7月27日，本是星期天休息日，但琪兴纺织有限公司全体干部放弃休息，在二楼会议室参加公司召开的每周例会。

琪兴纺织从事内衣面料，泳衣面料生产已经有八个年头了。随着企业的反正，正确的企业目标至关重要。

在会上，琪兴纺织张总作了重要讲话，对干部提出了五点要求：

一、是管理干部要孜孜不倦学习专业管理知识，潜心研究专业领域更高层次的知识，不断提高、升华自己的专业管理水平，以适应新形势下竞争的需要；

二、是管理干部要通过各种途径，如网络、媒体了解专业领域的新技术及发展趋势，掌握国际、国内市场产品发展方向，前詹性的谋划企业产品发展；

三、是管理干部要利用一切机会与同行开展交流活动，扬长避短，吸取同行的管理长处，增加专业管理知识，推广公司产品，提高公司市场声誉；

四、是管理干部要通过学习，不断创新生产、经营中影响效益的各种工作流程，建立高效、有序的生产流转工序；

五、是通过建立标准的生产流程及标准的生产工序达到提高生产效率、节约生产成本、减轻员工劳动强度、增加经济效益的目的。

  笔者认为，张总的话言语中肯，切中要害。

8年发展，公司从小到大，从单一的印花厂发展到如今拥有面料织造、染色、印花一条龙的印染集团，究其核心，是因为我们拥有坚强的管理团队。如今，面对变化中的外部环境，面对新的使命和新的要求，能否保持稳健的发展势头，我们靠什么来重新确保在行业及市场的领先地位？

  我想：首先要问一问，我们的本领够吗？具备了吗？

  我们头脑里还有足够的存货吗？如果不够还有多少差距，要通过什么样的方法来提升和增加本领？

  琪兴纺织张总提出的要求无疑是最好的方法，那就是不断地学习。

  是的，在内衣面料、泳衣面料的需求不断扩大的行情下，新情况、新问题层出不穷，如果我们沾沾自喜自己的一亩三分地老本领，不思进取，不求进步，总有一天会坐吃山空，而只有不断地学习，穷尽一切办法提高专业化职业化能力，增长专业技能才能应对各种可能的风险考验，才能在激烈的竞争中成就伟业，实现我们的宏伟蓝图。